HÉCTOR DAMA. Competencia - Compromiso - Contribución. En esta ecuación para la generación de talento, los tres términos se multiplican, no suman. Es decir que, si alguno falta, los otros dos no son suficientes para reemplazarlo.
08-03-2010

HÉCTOR DAMA. “Muchos Gerentes tienen la impresión equivocada que deberían tratar a todos sus colaboradores por igual, cuando lo opuesto se acerca más a lo esperado”, indica John Sullivan, Profesor de la San Francisco State University.
08-02-2010

HÉCTOR DAMA. Vivimos un presente en el que, las dificultades para disponer del talento necesario en las especialidades críticas, está impactando en los objetivos de negocio. Se multiplican las actividades dirigidas a atraer y/o retener talento, pero la demanda parece superar los esfuerzos. 
04-02-2010

HÉCTOR DAMA. Mediante entrevistas de egreso, se ha identificado a las malas prácticas de management de sus supervisores directos, como una de las principales causas por las cuales los profesionales con talento abandonan prematuramente sus trabajos.
03-02-2010

MARILINA ESQUIVEL. Tim Sieck, que recientemente visitó nuestro país invitado por CCN Consultores -representante de la firma extranjera para la Argentina, Uruguay y Paraguay-, dice: "En un sistema tradicional de performance management (administración de desempeño) se controla un desempeño o logro de objetivos que ya ocurrieron en el pasado. En Novations preferimos analizar si la gente está alineada con los objetivos de la organización…
03-02-2010

HÉCTOR DAMA. Podemos leer en la reciente encuesta “Global Strategic Rewards Reports, Latin American Findings de Watson Wyatt 2007/2008, que la atracción de profesionales con habilidades críticas requeridas para ser Top Performing es sumamente difícil en Argentina, Brasil y México.
03-02-2010

ED MICHAELS. Principios para atraer, desarrollar y retener a gerentes altamente talentosos.
02-02-2010

EXPANSIÓN & EMPLEO. Atraer y retener talento es el mayor desafío en materia de compensación al que se enfrentan las empresas, según un estudio en el que han participado 430 empresas de 19 países europeos.
02-02-2010

HÉCTOR DAMA. Las opciones de carreras continúan siendo un misterio para muchos profesionales y parte del misterio proviene de la interpretación de caminos de carrera pensados como lineales, dentro de organizaciones que presentan modelos con variadas oportunidades de desarrollo. Compartimos con Ustedes los resultados de dos investigaciones relacionadas con este tema…
02-02-2010

MERCADO. Las mismas empresas que no escatiman esfuerzos para conseguir empleados talentosos, deberían aplicar la misma dedicación a desarrollarlos todavía más una vez que los tienen.
02-02-2010